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    聚焦目标找差距,狠抓落实促提升 ——国控湖北2019年半年度工作会议在武汉召开

    日期:2019-08-05 14:59:21 浏览:34次

        7月31日,国控湖北2019年半年度工作会议在武汉召开?;嵋榉治鲎芙崃斯旧习肽甓鹊恼逶擞榭黾白庸靖飨钪副晖瓿山?,强调狠抓工作落实、全面提升运营质量,确保年终各项指标任务圆满达成。

        公司总经理、党委书记李怡勇,副总经理王宏伟分别主持会议。

        会议伊始,全体代表起立高声齐唱中华人民共和国国歌,增强公司的凝聚力。

        国药控股党委书记于清明受邀参加会议,并为国控湖北公司及下属70余子公司中高层领导干部作了题为《不忘初心,牢记使命——以党建促企业高质量发展》的专题党课。

        公司常务副总经理马文奎作题为《加强基础管理,聚焦市场份额,提高运营质量》的发言,总结了上半年的经营情况及重点工作的完成情况,进一步明确了下半年的工作方向,布置了下半年工作重点,要求公司各级干部员工看清形势认准方向,合规经营,加强公司基础管理,防范风险,提高运营质量,共同打造一个高质量发展的国控湖北。

         公司党委书记、总经理李怡勇按照“不忘初心,牢记使命”主题教育活动要求,作了题为《守初心、担使命、找差距、抓落实》的主题发言,为即将开展第二批主题教育预热。他在发言中,围绕公司经营实际,要求公司全体员工严控风险,狠抓合规经营,牢固树立全员遵纪守法意识,主动加强风险防范能力,确保公司行稳致远。他强调,要以实际业绩来检验主题教育学习成果,以学习成果推动公司圆满完成全年任务指标。

        公司党委副书记、副总经理李秀强结合分管业务,对公司上半年的批零一体业务发展态势作了汇报,分析了行业当前的政策影响因素,依托现阶段批零一体业务的工作实绩,明确了下一阶段发展目标。

        公司财务总监孙喜斌作了题为《合规经营促发展,精细管理增业绩》的发言,总结公司上半年预算完成情况,对相关重点财务风险作出指示,布置了下半年财务线条的重点工作安排。

        为更好传达贯彻湖北公司“聚焦目标找差距,狠抓落实促提升”的会议精神,保持高质量发展势头,推动子公司不断取得新进展,保质保量完成全年目标任务,会议特邀上半年度业绩突出子公司代表作工作总结与经验分享。

        国控恩施公司总经理向继光汇报了公司主要指标达成情况,针对本公司的“精细化管理”实绩,围绕组织架构、绩效考核、风险分析、财务执行及品种毛利管控方面分享了卓越经验。

        国控湖北零售总经理朱一婧立足“零售管理”,以报表的形式详实分析了目前公司全省零售经营概况,聚焦“零售管理”的一体化工作,探寻了零售融合共赢的协同规划。

        公司董事长马占军作总结发言,他要求公司在高速发展的同时更加注重高质量发展,一是按照国控总部的要求,牢牢把握行业集中度提升趋势,聚焦份额,圆满完成年度目标;二是做好行业的标杆和榜样,严控经营风险,狠抓合规建设;三是以“三个一点”为抓手,向管理要效益,提高发展质量,提高盈利能力,增加企业效益;四是要求公司各级领导干部积极提高服务水平,提升工作能力,对员工负责、对企业负责、对社会负责。

        工作会议后还分别召开了SPD业务、安全质量工作两场专题会,以及地级子公司对标会。

        在SPD专题会上,公司邀请上海统御信息科技有限公司副总经理叶碧、国控山东医疗器械营销管理中心副总经理孙业全进行SPD业务支持方案与推广经验的分享。并由成功实施湖北省首个医用耗材SPD系统的国控湖北下属随州公司总经理吴文强结合该项目的整体情况,对建设成果和项目价值进行展示,总结与分享宝贵经验。

        在安全质量工作专题会上,作为企业发展的生命线,公司工会主席黄少华与质量负责人陈洁结合各自分管领域分别作了题为《防风险、除隐患、遏事故》与质量管理工作的汇报,严肃点明了上半年公司安全生产及质量管理工作中存在的问题和隐患,要求各子公司加强风险排查及整改,承诺以严格标准严厉措施,坚决打赢安全生产及质管攻坚战,紧守安全红线。

        在地级子公司对标会上,常务副总经理马文奎组织13家地级子公司总经理依次对各自上半年度重点指标完成情况及原因进行了剖析,并认真梳理了下半年的工作要点。

        参加此次会议的有国控湖北党政领导班子成员、总经理助理、中层干部;各级子公司董事长、总经理、业务副总共计200余人。